«Наверно хотели как лучше а получится опять как всегда» - Парк Будущего ВДНХ...

 

Сегодня в России на начальной стадии развития находятся такие объекты отдыха и развлечений как тематические парки или просто парки, в рамках программы правительства РФ по восстановлению парков культуры и отдыха. Развлечения – одна из важнейших сфер повседневной жизни человека, которая, наряду с образованием, способна существенно влиять на состояние общества. Необходимость в развлечениях появляется сразу после удовлетворения первичных потребностей. Развлекаются все по-разному. Но есть нечто объединяющее большинство мужчин, многих женщин и практически всех детей – всем им нравится поиграть. Дайте людям "хлеба и зрелищ — это все, что им нужно" — так считали сенаторы Древнего Рима. Такой взгляд на потребности людей можно назвать циничным, но именно за это человек всегда готов платить. Программа правительства РФ дошла и до Москвы. И все мы слышали по всем средствам массовой информации заявление правительства Москвы совместно с руководством ВДНХ, что будут строить Парк Будущего на ВДНХ , чтоб дать недостающего зрелища не только для жителей Москвы но и для всей нашей страны. Почему всей нашей стране? Потому как все это зрелище решено построить на территории выставки достижений, что наверно будет выглядеть как очередным общенародным достижением, или же достоянием а так же и подарком для народа, так как данная территория объединяла и представляла когда-то весь СССР а нынче всю Россию.

Практика создания специальных условий для организации процессов развлечений привела к появлению достаточно мощной индустрии, которая в ее современном виде сложилась к концу XX в. Удовлетворенность качеством и доступностью развлечений является для человека индикатором его социального положения, а для общества – показателем развития экономики страны в целом и ее социальной сферы. Конечно же в нынешней ситуации показателями нашей экономики нельзя похвастаться, кроме как словами, по этому наверно вся эта добрая затея выглядит как пир во время чумы. Ну да и ладно, пропустим этот момент.

Высокая динамика роста рынка развлечений связана, с одной стороны, с бурным развитием крупных торговых центров, а с другой — с потребностями населения в цивилизованном современном досуге, ну и конечно же с проблематичностью выезда наших граждан в связи с финансовыми трудностями и дороговизной зарубежных поездок. По прогнозам специалистов, наиболее высокими темпами рынок развлечений будет расти в регионах, хотя в России тратят на досуг не так много средств, но рост расходов населения на посещение развлекательных мероприятий растет после ввода санкции со стороны наших западных партнеров и сопоставим с затратами россиян на некоторые предметы потребления. Не смотря на то, что слабо развитый рынок услуг для полноценного семейного досуга и отдыха, предлагает другие, упрощенные формы развлечений, по обороту российский развлекательный рынок соответствует уровню небольшой европейской страны и остается одним из самых быстрорастущих рынков мира. Уже сейчас объем инвестиций в индустрию развлечений прогрессирует даже увереннее, чем в сферу торговли, лидировавшую по темпам роста вплоть до последнего времени, так как в связи с санкциями и кризисом посетителей в ТЦ можно заманить только лишь через развлечения. Детские центры - один из перспективных развлекательных сегментов, с точки зрения развития в ТЦ, и пока что операторы, ориентированы на детский и семейный отдых, что за последнее время очень бурно распространялась, и продолжает распространятся в более крупных форматах, примером которого могут являться недавно открывшиеся центры как «КИДЗАНИЯ», «МАСТЕРСЛАВЛЬ», и недавно презентованные проекты как «Остров Мечты» в Нагатинской пойме и «Дрим Плей» в ТЦ «АВИЯПАРК». Но как показывает мировая практика, основная масса развлечений во всем мире, направлена на взрослую аудиторию, которая пока, что отстает, так как до сегодняшнего дня России похвастаться не чем, в реализации такого рода проектов, хоть только ленивый не говорил о том, что вот мы начнем строить аналог Диснея в России. И вот мы наконец то увидели первую ласточку к зимним Олимпийским играм «Сочи Парк» который напоминает в далеком приближении, подобие Диснейленда. В нашей стране любят вообще все сравнивать с Диснейлендом. Данное упущений и было подхвачено правительством Москвы совместно с руководством ВДНХ, после многолетних судебных споров с ЗАО «РВА» (продолжающихся до сегодняшнего дня), и признания всех ранее подписанных договоров нелегитимными, в связи с чем и были снесены все аттракционы на территории ВДНХ, так же как и были признаны нелегитимными все ранее заключенные договора на торговые точки по всей Москве. После расправы над всеми и агрессивного выдавливая из рынка всех остальных, активно началась экспансия рынка развлечений в столице.

Что такое парк развлечений?

Парк развлечений или тематический парк - это место с множеством аттракционов и развлечений для детей и взрослых. В зависимости от размера парка в нем могут также находиться магазины, развлекательные центры, кинотеатры, множество ресторанов и кафе, киоски для продажа сувенирной продукции, и т.д. Как показывает мировая практика, на первом месте в успешно работающем парке основной объем выручки составляет фастфуд, на втором продажа сувенирной продукции, а потом лишь только выручка из аттракционов. Для успешного бизнеса в парках развлечений требуется не только земля, но и важны инвестиции и уникальные инновации. Исходя из официально опубликованных данных, за всю историю строительства такого уровня тематических парков по всему миру, сума инвестиций в «Парк Будущего» будет одной из самых низких в мире — 656 млн руб. за 1 га, приводятся слова Проничевой на сайте ВДНХ. Чтобы как, то обосновать такой низкий объем инвестиции и оправдать концепцию Парка Будущего, ее начали сравнивать с некоторыми мировыми парками говоря о том, что в приведенных в пример парках высокая концентрация аттракционов и т.д., хотя если приглядеться то наоборот, мы видим в Парке Будущего высокую концентрацию аттракционов. В связи с чем, не соглашусь с доводами, заместителя директора отдела стратегического консалтинга CBRE Мариной Гордеевой, где она говорит, что сравнение проектов Universal Studios и IMG, World of Adventures с Парком Будущего не совсем корректно, объясняя это тем, что якобы в перечисленных мировых парках концентрация аттракционов куда более плотная, чем планируется на ВДНХ, — объясняет она. Во первых не правильно было бы сравнивать крытые и открытые парки, так как изначально эти парки отличаются кардинально друг от друга по самой концепции. Во вторых, как раз таки в приведенных ею в пример открытых парках концентрации аттракционов нет, все аттракционы в этих парках расположены в относительной отдаленности друг от друга, и как минимум в 5-10 минут ходьбы между ними, и не стоило б вводить людей в заблуждение путая, созданную атмосферу в перечисленных парках путем глубокой и сильной тематизацией парка, с густо расположенными аттракционами. Такая относительно отдаленная друг от друга расположенность аттракционов обусловлена тем, что бы максимально дольше удержать посетителя в парке, и окунуть его в особо созданную атмосферу красоты перемещаясь из одного места к другому, и чтоб посетитель не смог быстро обойти весь парк, что мы собственно наблюдаем в «Сочи Парке», где посетитель может обежать все аттракционы за один час а то и за 30 мин. Будучи если мы декларируем то, что парк будет тематическим через, что и собственно предается тематика и вся ранее разработанная сюжетная линия парка , то в чем же заключается тематичность парка если он не тематизирован. Как раз таки через внешнее тематическое декорирование передаётся образ и сюжетная линия парка, а не простой расстановкой аттракционов, что как раз таки мы наблюдаем на представленном плане «Парка Будущего». (ниже план) Аттракционы чуть ли не лежат друг на друге, не говоря уже самих зданиях и сооружениях внутри которых будут располагаться сами крытые аттракционы, где мы наблюдаем то , что нет абсолютно никакой тематизации на фасадах зданий, а видим просто стеклянные архитектурные формы. То же самое и касается интерьерных решений, по представленным аттракционом, по которым на сегодняшний день не разработана никакая проектная документация как по самим аттракционам так и по внутреннему декорированию.

Видимо люди которые занимались разработкой концепции и созданием тематического образа «Парка Будущего», хотели добиться тематизации через расстановку большего количества аттракционов которые будут простаивать в большей части чем работать благодаря климату и профессионализму разработчиков парка. Много говорилось так же про ландшафтный дизайн в Парке Будущего. Безусловно ландшафтный дизайн является частью для создания атмосферы в парке но ни как частью тематизации если он представлен отдельно или обособленно от самого парка, так как мы не пытаемся построить ботанический сад или зоопарк как например Сафари парк Диснейлэнда, где максимально точно воссоздана атмосфера Африки с помощью ландшафтной архитектуры. Но изучив содержание и требования по срокам разработки проектной документации указанные в тендерном задании сразу получаешь ответ, почему опять получилось так, что «хотели как лучше а получилось как всегда». Ниже выдержки из тендерного задания выставленного на торги в сентябре прошлого года. 1 этап: Создание дизайн-концепции территории парка аттракционов, тематических зон, каждого аттракциона и сопутствующей сервисной инфраструктуры. Итого по Этапу I: Общий срок оказания услуг составляет не более 15 (пятнадцати) календарных дней с момента подписания Сторонами Договора. 2 этап: Создание оригинального трехмерного анимированного ролика и рабочего макета зоны «Парк будущего». Итого по Этапу II: Общий срок оказания услуг составляет не более 20 (двадцати) календарных дней с момента завершения работ в рамках Этапа I. Посмотрев всего лишь эти 2 пункта из условий к выполняемым работам указанных в ТЗ начинаешь понимать, что делом занимались не профессионалы, а потом и к выполняемым работам были привлечены не компетентные в данной сфере работ компании, потому как на разработку проектной документации уходит как минимум год, прежде чем выйти на строительную площадку а не 15 дней как указывается в тендерной документации. Согласно указанной стоимости в тендерной документации 10 млн., заказчик потратив их, получил простую презентацию без сценария и сюжетной линии парка. На основе полученной презентации за 10 млн. руб. заказчик разыграл второй этап тендера на строительство «Парка Будущего» который выиграла компания с мировым именем Pizzarotti, на основе которого он сейчас пытается построить парк с мировым именем до 1 сентября 2018года. Со слов автора креативной концепции Парка Будущего, Андрей Болтенко, где он восхваляет итальянцев, что у них исторически большой опыт строительства в России и они построили Кремль и значительную часть Петербурга, и они славятся прекрасным чувством вкуса, но у меня не воле возникает вопрос, на базе чего и откуда современные итальянцы в лице компании Pizzarotti будут черпать этот вкус для реализации данного проекта, когда к сегодняшнему дню нет ничего кроме как простого макета и презентации которая была представлена во время презентации самого проекта. Так же хочется подчеркнуть, в чем смысл лжи, где все хором говорят, что Pizzarotti построила Дисней. Так вот хочется сказать всем тем, кто не знает и рекламирует эту компанию с мировым именем, пытаясь повысить статусность Парка Будущего таким образом, что Pizzarotti не строила Дисней, так как Pizzarotti является инжиниринговой компанией и она принимала участье в части строительства инженерных конструкции отдельного объекта такого как замок Золушки, о чем сама Pizzarotti и говорит на своем официальном сайте.

Учитывая описанную выше ситуацию дел, хочется выразить сочувствие компании Pizzarotti, что выиграли они не проект с реальной работой, а кота в мешке. В связи с чем они до сих пор не приступили ни к каким работам до сих пор.

Чтобы действительно парк был успешным и приносил доход в будущем, нужно сначала понять, как ведется бизнес, а это возможно только в том случае, если проведено технико-экономическое обоснование, которое не только покажет нам, как ведется бизнес, но также поможет нам определить тип будущего парка и хватит ли средств и ресурсов на будущее предприятие, которое мы собираемся строить. Хоть все средства массовой информации пытаются поднять статус Парка Будущего в плане того, что идейными вдохновителями и авторами концепции нового тематического парка стали режиссер-постановщик Андрей Болтенко и художник-постановщик Георгий Цыпин и с их самой известной совместной работой познакомился весь мир во время Церемонии открытия Олимпийских игр в Сочи, мне все рано не понятно какое отношение режиссёр и декоратор имеют, к проектированию парков? Тогда когда ни у одно ни у второго не было никогда в жизни опыта проектирования таких социально значимых и культурных объектов. Хотя в профессионализме этих людей нет ни капли сомнения в той области в которой они трудятся ежедневно, но опять же это не парковая индустрия. Исходя из этого вывод один, видимо цель была просто одна, пропиарить, построить и самое главное освоить деньги, а там хоть трава не расти. Согласно озвученной концепции и сюжетной линии парка которая была озвучено устно во время презентации, посетителе посетив Парка Будущего, должны попасть в будущую футуристическую Москву, но видимо согласно тому, что мы видим сегодня, им придется остаться в нынешней современной Москве и не видать им будущую футуристическую Москву. Дальше наверно не сложно догадаться, что мы получим, и чем опять закончится реализация данного проекта……. И тут воле не воле приходит в голову высказывания В.Черномырдина, «Хотели как лучше а получилось как всегда» , хотя. что то может и получится и будут освоены все деньги как и планировалось.

Проектирование успешного парка

В проектировании каждого парка есть много параметров, которые необходимо принять во внимание. Для успеха проекта не достаточно большого количества аттракционов или крупных инвестиций в них, здесь нужно принять во внимание целый ряд ключевых параметров, которые будут влиять на работу парка. Концепция, успешная в одном месте, может не сработать в другом. Даже концепции в сети парков, такой как Диснейленд, будут во многом отличаются в каждом новом месте. Два основных фактора успеха и провала проекта — культура и климат области, то есть места строительства. Оба они не были учтены при разработке концепции проекта «Парка Будущего». Можно легко увлечься оптимистичными исследованиями мнения населения, большим количеством посетителей, которое обещают производители каруселей, или же иллюзией успеха, возникающей после того, как принято решение о создании абсолютно новой концепции развлечений. Однако, есть параметры, которые нельзя игнорировать, если не хотите подвергать себя ненужным рискам полного провала.

• 1. Держать в голове концепцию которую вы хотите
• 2. Обратить внимание, где она будет располагаться
• 3. Четко определите цель, к которой она адресована
• 4. Создать сбалансированную концепцию
• 5. Быть оригинальным и создать уникальную концепцию, содержащую предложение

Суммировав выше перечисленные пункты, парк должен быть сделан так, чтобы стать частью одного сообщества, где профессионалы должны ощутить , что они попали в мир, где живут только другие, туристы, продавцы мороженного, экскурсоводы, операторы и администраторы, уличные музыканты и т.д., которые приводят в движение гигантскую машину туризма и бизнеса. А простые люли- посетители в итоге должны сказать, что те кто создавал этот парк, они не были никчемные. В итоге проект должен стать не якорем который утонул в море, а парусом который будет развиваться на ветру и плыть вперед неся за собой финансовый корабль.

Парк Будущего на ВДНХ.

После изучения полученной информации из публичных источников, о «Парке Будущего» на ВДНХ, и проанализировав его относительно, ее сильных и слабых сторон, хотя у нас и информация ограничивается перечнем предлагаемых аттракционов, и простым макетом генплана официальной презентации , я считаю, что эти выводы-соображения следовало б принять во внимание и использовать в качестве ориентира для определения концепции при проектировании парка, но увы наверно над этим никто не задумывался во время разработки ген плана и концепции парка. Так как этим занимались не профессионалы парковой индустрии. А теперь как всегда все горит и парк надо построить за не полный год.

Для разработки этих рекомендаций было принято во внимание:

Местонахождение, климатология, доступность и удобство парковки, вместимость парка, вместимость предлагаемых аттракционов, баланс предложенных аттракционов (в соотношении дети-подростки-взрослые), привлекательность предлагаемых аттракционов, адаптивность аттракционов к местным погодным условиям, проверка рентабельности концепции.

Сезонность в Москве.

Москва является городом с экстремальными температурным режимом, где для разработки открытой концепции требуется особое внимание.

Как показано на этих таблицах в теплый сезон, когда посетители хотят находиться в открытых парках, совпадает с наиболее высоким годовым процентом осадков, что еще раз подтвердилось летом 2017года.

С этой казуистикой в летний сезон, гости могут наслаждаться открытыми парками с середины мая до середины сентября. В общей сложности 90 дней, не считая тех, когда идет дождь. Эти данные показывают, что для изучения предложения о концепции парка, который включает целый ряд аттракционов, необходимо принимать во внимание данные своеобразные погодные условия. В противном случае мы будем ставить гостей в невыгодное положение, что следовательно негативным образом отразится на доходах объекта. Кроме того, в зимний сезон мы сталкиваемся с такой проблемой , что некоторые аттракционы должны закрываться.

Учитывая данные моменты, возникает вопрос, как будет работать в течении календарного года парк и как будут окупаться затраты на содержание.

Что касается потенциала парка

В любом тематическом или парке развлечений, вместительность измеряется следующим образом:

• 40% под зоны ожидании, линий общей очереди и места наслаждение аттракционами
• 40% места под дорожки циркуляции посетителей, и под переходы из одной зоны в другую
• 20% под в зоны обслуживания (рестораны, магазины и т.д.)
• Если мы сможем достичь этого баланса, мы можем быть уверены, что парк будет работать эффективно.

По изученному генплану по которому был задуман Парк Будущего, должен будет ограничивать пропуск посетителей, так как все эти параметры были не соблюдены при разработке проекта. Если вместительность аттракционов больше, чем общая площадь, такая как указана в представленном генплане согласно списку аттракционов, где пропускная способность (количество человек в час) пусть и выше, чем парк может принять, амортизация инвестиций вряд ли возможно, потому что в парке банально нет места для такого количество гостей. Забегая вперед, многие читатели могут задать вопрос: как же это нет места на территории, если вся территория ВДНХ, 317 Га.? Ответ прост: люди которые пришли в парк покататься на аттракционах они не могут стоять и ждать своей очереди в Ботаническом саду или парке Останкино, хотя многие увидев происходящее в зоне аттракционов пойдут в другие зоны ВДНХ, но вряд ли большая часть посетителей захотят вернутся в зону аттракционов. В свою очередь, у меня возникает вопрос к разработчикам генплана: какое отношение в рамках бизнеса имеет вся остальная территория ВДНХ к инвестициям в «Парк Будущего»? Думаю, что они к друг другу не имеют никакого отношения ровно так же как, и кассы будут отдельные.

Пиковые и безлюдные дни являются ключевыми факторами в проектировании парка. Игнорирование данного факта приведет нас к расхождению в вопросе инвестиции и позднее к операционным - эксплуатационным убыткам. Поэтому только сбалансированный подбор аттракционов и правильное распределение территории парка, является одним из основных формул рентабельности будущего парка.

По словам создателей концепции и руководства ВДНХ, они планируют, что тематический парк аттракционов будут посещать около 2 миллионов человек в год, а его ежегодная выручка составит 2,3 миллиарда. Возникает вопрос кто и как считал все эти цифры и откуда, такой оптимизм? Посещаемость топ 10 европейских парков в год в среднем от 1.5 до 4,5млн.человек, и это все целевая аудитория, а здесь я так думаю указанные оптимистические цифры состоят из всех посетителей ВДНХ которых приписали к посетителям парка.

Комментарии по генплану и модель парка

Генплан «Парка Будущего» четко представляет парк развлечений, основанный на 90% на аттракционах. Я бы рекомендовал спроектировать гибридную модель тематического парка, в котором традиционные аттракционы сосуществуют с эмпирическими аттракционами. Это позволит сбалансировать спрос на получение удовольствия от развлечений, компенсируя таким образом сезонность и нестабильность изменения погоды, позволив таким образом создать модель, которая увеличит вероятность повторного посещения парка.

Что касается потенциала парка

Сегодня Иммерсивнные технологии превращают время провождение посетителей тематического парка в самое волшебное время в истории парков. Развитие данных технологий делает очень интересным, и ценным, время путешествии в мир тематических парков посетителей. Посещение такого типа аттракционов, это больше, чем просто поход в парк, здесь каждый элемент создан и предназначен для более широкого (повествования) восприятия и погружения посетителей, и переноса любителей тематических парков в неземную реальность. К таким аттракционам можно отнести, один из последних и недавно открывшийся во Флориде, в парке " Animal Kingdom" Пандора—мир Аватара. Посетив этот аттракцион, можно легко забыть, что ты еще на Земле—гулять под ряд плавучих гор, проплывая по реке На'ви через биолюминесцентный лес в сопровождении разных свето-шумовых эффектов, музыки и пения напоминающее индийское мантра-пение и т.д. Это один из целого ряда новых аттракционов и будущих тематических парков во всем мире, которые используют новейшие технологии, чтобы стереть грань между реальностью и фантазией. После открытия, Аватара и ее огромного успеха среди посетителей, Дисней вдохновился на создание еще двух тематических аттракционов, страна Звездных Войн, открытие которых планируется в 2019 году.

Аттракцион Pandora, на которую Дисней потратил шесть лет, оценивается в 500 миллионов долларов. Это уникальность с отличительной чертой которая открывает новую эру для операторов тематических парков. Система плавающих гор, в самом сердце аттракциона, и сотни специфично тематизированных растений, созданных и представленных по всюду, вместе с аудио-видео визуальными эффектами и голограммами - все это специально разработанные уникальные технологии управляемые компьютерными программами, создают правдоподобие неземного мира. Это ответ Диснея для Волшебного мира Гарри Поттера, который открылся в парке "Universal Studios" в Орландо, в 2010 году и установил высокую планку для новых тематических парков. Разработчики концепции подобных аттракционов и тематических зон в парках хотят таким образом донести до посетителей мысль: «Когда вы гуляете, мы не хотим, чтобы вы думали, что пришли в тематический парк, где вы можете прокатиться на аттракционе, созданном на основе вашего любимого кино». Разработчики хотят бросить вызов и сказать посетителям: «Вы пришли в этот мир, мир неземной». Давайте рассмотрим, что нам предлагают наши разработчики. Первое, что заставляет нас отметить опыт, то, что перечень предложенных аттракционов показывает несбалансированный выбор, относительно количества, цели и концепции парка, адекватности и месторасположения аттракционов в парке. Не была учтена адаптивность к климатологии местоположения, на необходимый баланс для различных возрастов. К вопросу о выборе аттракционов, габаритов по отношению к парковой зоне и фактической вместительности смею сказать, что этот список аттракционов был сделан без предварительного исследования и без какой либо концепции применительно к парку, так как в предложенном проекте не прослеживается ни каким образом единая сюжетная линия, а все это похоже на простой набор разбросанных по территории аттракционов. Все мы прекрасно понимаем, что нет необходимости вкладывать средства в такое количество аттракционов, и необходимо было бы найти сбалансированный подход к содержанию парка и к самим аттракционам, которые помогли бы парку работать в неблагоприятных погодных условиях и которые являлись бы более благоприятными для того, чтобы посетители возвращались в парк снова и снова, но опять же можно повторятся многократно, что с профессиональной точки зрения парк спроектирован абсолютно не профессионально.

Что касается детских аттракционов, они разбросаны без видимого операционного критерия. Необходимо разработать привлекательную тематическую зону, где дети могли бы ощутить себя вдали от городской суеты, в сказочном месте, без присутствия родителей, но при этом контролируемом и охраняемом пространстве, отвечающем требованиям безопасности. Возвращаясь к основным аттракционам, тут при подробном рассмотрении возникает вообще нонсенс.

Рисунок 1

Аттракцион американские горки «Город». В описательной части презентации данного аттракциона, говорится о том, что посетители аттракциона смогут перенестись из современной Москвы в будущую футуристическую Москву, где они пронесутся на высоких скоростях среди реалистичных небоскребов, усиливая ощущения различными световыми и аудиовизуальными эффектами. Как аналог приведен в пример аттракцион «Побег из Гринготтс» с парка Гарри Поттера , расположенного в парка развлечений "Universal Studios", или тот же аттракцион «Аватар» о котором мы говорили выше. Концептуальная суть всех этих аттракционов одна и та же — перенести посетителей из сегодняшнего мира в мир другой реальности. Наверно Многие из моих коллег и не только, знают про этот аттракцион не понаслышке. Сравнивая концепцию аттракцион «Город» с действующим аттракционом подобного типа как «Побег из Гринготтс», нужно обратить внимание на их существенное различие. Все мы знаем, что такие типы аттракционов относятся к серии «темных аттракционам» т.е «DARK RIDE» так как только в полной темноте можно добиться максимальной передачи вех эффектов (голограмм, звуковых, световых, видео, и т.д) спроектированных в процессе создания такого типа аттракционов. Приведенные в пример аттракционы из парков "Universal Studios" и «Дисней» полностью соответствует этом типу, потому как они спроектирован так, что полностью находятся внутри абсолютно темных тематизированных помещений. Создатели же концепции «Парка Будущего» почему то предлагают разместить аттракцион «Город» внутри абсолютно прозрачного футуристического стеклянного здания, что является довольно абсурдным решением. В связи с этим у меня возникает вопрос: как создатели концепции аттракциона «Город» собираются добиться всех высшее перечисленных эффектов в абсолютно светлом и прозрачном помещении? Напрашивается вывод, что это была просто чья то внезапная идея включить в список аттракционов, что то уникальное но никто не успел задуматься над устройством аттракциона как о едином целостном организме.

Аттракцион «Метро». По сюжету данный аттракцион состоит их четырех вагонов метро и похож на аттракцион «Город» только если в последнем посетители переносятся из современной Москвы в будущую футуристическую то в аттракционе «Метро» или «Поезд времени» они проносятся по истории Москвы. «Метро времени», будет напоминать московскую подземку, оказавшись в вагонах которой, посетители перенесутся в прошлое и будущее Москвы. Обеспечат такой эффект видеопроекцией, голограммами и сменой декорации. В данном аттракционе первое, что бросается в глаза то, что не продуманна безопасность посетителей, так как во время начала представления перед посетителями открываются часть стены вагонов на двигающуюся сцену где начинаются все представление с механической сменой декорации. В случае реализации такой концепции, любой посетитель может зайти или забежать на сцену во время представления. Чем это чревато, догадаться нетрудно.

Аттракцион «Бабочка». О данном аттракционе можно сказать совсем коротко. В «Саду бабочек» можно будет наблюдая красивое шоу перелетающих с цветка на цветок гигантских бабочек, одновременно прокатившись на них. Пространство под ними заполнят водой, в которой будет отражаться макет Москвы, расположенный в верхней части аттракциона. Однако аттракцион который предполагал, что посетители должны видеть всю эту красоту под собой с высоты птичьего полета спроектирован так, что не возможно увидеть все происходящее внизу, так как размеры и криля бабочек спроектированы таким образом, что не возможно разглядеть все происходящее под посетителями. Можно было б так же указать на другие техничесие упущения которые были упущены при разработке, но тогда не хватит ни времени ни места.

Можно еще долго указывать на большое количество недочетов, допущенных при разработке концепции данных аттракционов и концепции самого парка в целом, связанных с планировкой парка и зонами ожидания для посетителей, тематизации и многого другого, но тогда говорить об этом можно, увы, бесконечно.

Хочется добавить только слова создателей концепции парка. Согласно им, концепция данного тематического парка аттракционов — «ретрофутуризм, мир фантазийно-утопичного будущего». Больше всего мне нравится вторая часть, про «мир фантазийно-утопичного будущего». Проанализировав предложенную создателями идею «Парка Будущего» и происходящее сегодня с этим проектом, складывается впечатление, что будущее у этого парка и правда только утопичное. Так как к выходу данной статьи не была готова никакая техническая документация по реализации заявленного, остается только гадать, как собирается реализовывать проект международо известная компания Pizzarotti, когда на носу уже сентябрь 2018г.

Подытоживая все сказанное, складывается мнение, что к разработке данного проекта были привлечены несомненно, великие и талантливые люди, но не профессионалы и не компетентные в области парковой индустрии специалисты. Проще говоря, дилетанты. А учитывая то, что на создание такого типа аттракционов, не говоря уже о самом парке, нужно потратить не один год, а как минимум несколько лет, как планируют разработчики «Парка Будущего» совместно с руководством ВДНХ закончить проект за заявленные 8 месяцев совершенно неясно. В связи с чем остается только подождать, в каком виде это все дойдет до нас и что мы увидим к осени 2018 года, и чем нас порадуют руководство города и ВДНХ совместно с идейными вдохновителями и разработчиками если они не пересмотрят все и не передадут в руки профессионалов работающих в сфере парковой индустрии.